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일본 인재 업계, 이제 다시 짤 때입니다

인재는 비범한데, 그를 떠받치는 장치는 작업보다 낡아 있을 때가 많습니다. 일본의 인재가 세계로 닿는 방식을 공정하고 건설적으로 다시 짜자는, 한 창업자의 제안입니다.

일본 인재 업계, 이제 다시 짤 때입니다

일본은 세계에서 가장 독특한 인재들을 길러냅니다. 이 업계 가까이에서 얼마간 지내다 보면 한 가지 생각을 떨칠 수 없습니다. 사람은 비범한데, 그들을 떠받치는 기계 장치는 그들이 만들어내는 작업보다 더 낡아 있을 때가 많다는 것입니다.

모질게 말하려는 게 아닙니다. 오히려 이 업계를 충분히 아끼게 되었기에 더 나아지길 바라는 것입니다. 이곳의 솜씨는 진짜입니다. 신뢰도 진짜이고, 정성도 진짜입니다. 부족한 것은 대개, 그 모든 것을 옆 도시 너머까지 실어 나를 현대적인 엔진입니다.

새벽녘의 고요한 도쿄 스튜디오, 촬영 전 장비가 준비된 모습
새벽녘의 고요한 도쿄 스튜디오, 촬영 전 장비가 준비된 모습

인재는 애초에 문제가 아니었다

망가지지 않은 부분부터 이야기하겠습니다.

일본 인재들의 프로 의식은, 솔직히 말해 고개가 숙여질 정도입니다. 일찍 도착하고, 준비를 갖추며, 클라이언트의 브리프를 제안이 아니라 책임으로 받아들입니다. 아무도 완벽을 요구하지 않은 부분을 연습하는 뮤지션. 빛이 마침내 자리를 잡을 때까지 힘든 포즈를 견디는 모델. 감독의 한마디를 조용히 삼키고는 전혀 다른 사람이 되어 돌아오는 배우.

그 밑바탕에 흐르는 정신을, 마케팅 언어가 아닌 말로 부른다면 그것은 정성입니다. 일을 제대로 해내려는 본능, 상대가 필요로 할 것을 미리 헤아리는 본능, 들어왔을 때보다 더 나은 상태로 방을 떠나려는 본능. 현장에서는 그것이 수많은 작은 몸짓으로 느껴집니다.

그렇다면 인재가 이토록 뛰어난데, 어째서 그 많은 비범한 사람들이 평생을 국내에만 머무를까요? 어째서 이 빛남의 상당수가 끝내 한 번의 국경도 넘지 못할까요?

답은 좀처럼 능력의 문제가 아닙니다. 인재를 둘러싸고 세워진 시스템, 그리고 그 시스템이 애초에 무엇을 위해 설계되었는가의 문제입니다.

낡은 기계 장치는 무엇을 위해 만들어졌나

이 업계의 자리 잡은 기계 장치 대부분은 국내 시장을 위해, 지금은 당연하게 여기는 도구들이 없던 시대에 설계되었습니다. 그것은 도덕적 결함이 아니라 역사입니다. 그 시스템들은 자신이 태어난 세계에서는 제 몫을 다해냈습니다.

다만 이음매가 드러납니다.

이 가운데 누구의 잘못도 없습니다. 그러나 모두 더해지면 조용한 결과가 생깁니다. 비범한 사람들의 도달 범위가, 재능이 아니라 그 주변의 인프라에 의해 가로막히는 것입니다.

천장은 결코 재능이 아니었습니다. 엔진이었습니다.

전통과 마찰은 같은 것이 아니다

제가 가장 중요하게 여기는 구분입니다. 가장 쉽게 잃어버리는 구분이기 때문입니다.

좋은 것을 전부 더 빠르고 더 차가운 것으로 납작하게 만들어 버리는 식의 "현대화"가 있습니다. 제가 주장하는 것은 그것이 아닙니다. 이 업계에서 "전통적"으로 보이는 부분은 대개 지켜야 할 부분입니다. 대면의 예의. 솜씨에 대한 진지함. 몇 년에 걸쳐 얻고 한순간에 잃는 관계. 그것들은 비효율이 아니라 상품 그 자체입니다.

사라져야 할 것은 전통인 척하는 마찰입니다. 팩스 시대의 습관. 한 사람의 받은편지함에만 살다가 거기서 죽어 버리는 정보. 모두가 그저 으레 그러려니 받아들이게 된 일주일의 침묵. 그것들은 문화가 아닙니다. 그저 낡은 배관일 뿐입니다. 둘을 혼동하는 것이야말로, 좋은 업계가 "더 나아질 필요 없다"고 스스로를 설득하는 입구입니다.

목표는 일본의 인재 업계를 그 자신답지 않게 만드는 것이 아닙니다. 그 안의 가장 좋은 것이 멀리 떠날 수 있도록 걸림돌을 걷어내는 것입니다.

현대적인 엔진이 실제로 더해주는 것

그렇다면 리부트는 현장에서 무엇을 뜻할까요? 구호가 아니라, 사람에게 시간과 도달 범위를 돌려주는 구체적인 것들입니다.

더 빠르고 깔끔한 매칭. 좋은 캐스팅은 여전히 사람의 판단이며, 앞으로도 늘 그럴 것입니다. 하지만 그에 앞선 "찾기"까지 느릴 필요는 없습니다. 신중하게 쓰인 현대적 도구는, 브리프에 맞는 사람을 며칠이 아니라 몇 시간 만에 떠올려, 사람 사이의 대화가 더 나은 후보 명단에서 더 일찍 시작되게 합니다. 판단은 사람의 몫으로 남고, 고된 잡일만 내려놓는 것입니다.

보조를 맞추는 소통. 브랜드가 어떤 날짜가 비었는지 알기 위해 며칠을 기다려서는 안 됩니다. 공유되고 늘 최신인 정보. 몇 시간 안의 회신. 실제로 응답하는, 책임 소재가 분명한 하나의 창구. 이것은 사치스러운 기능이 아니라 현대 클라이언트가 전제하는 최저선이며, 그것을 충족하는 것이 싸움의 대부분입니다.

언어를 사후 보완이 아닌 기본값으로. 우리는 여섯 개 언어로 일합니다. 이것은 웹사이트의 장식이 아닙니다. 일본의 아티스트가 파리의 크리에이티브 디렉터에게 "읽히는" 존재가 되느냐, 아니면 그대로 보이지 않느냐의 차이입니다. 국경을 넘는 일은, 양쪽이 각자의 언어로 정말 서로를 이해할 수 있느냐에 따라 서기도 하고 사라지기도 합니다.

진짜로 국경을 넘는 네트워크. 일본의 인재를 세계로, 세계의 인재를 일본으로. 이것은 국내용 운영에 나중에 붙일 수 있는 표어가 아닙니다. 관계, 서류에 대한 능숙함, 그리고 "기본값으로 바깥을 바라보는" 자세가 필요합니다. 처음부터 안에 심어 두면, 애초에 "생각해볼 수 있는 기회"의 범위가 달라집니다.

중요한 일에 시간을 돌려주기. 이것이 모든 것의 밑바탕에 깔린 조용한 핵심입니다. 느린 이메일 왕복이나 수작업 일정에 빼앗기지 않은 한 시간은, 본인이 솜씨에 쏟을 수 있는 한 시간이고, 매니저가 진심으로 그를 위해 뛸 수 있는 한 시간입니다. 잘 쓰인 기술이란 더 적은 주의로 더 많이 해내는 것이 아닙니다. 주의를, 그것이 정말 효과를 내는 곳에 쏟는 것입니다.

일부러 부티크로

타당한 반론이 있습니다. "기술 지향"이란 결국 "더 크고, 더 빠르고, 더 많이"라는 뜻 아니냐는 것입니다. 명단에 더 많은 이름, 더 큰 물량, 더 빠른 회전 말입니다.

아닙니다. 사실은 정반대입니다. 더 나은 엔진의 목적은 규모를 좇는 것이 아닙니다. 작고 엄선된 로스터가 그 크기가 암시하는 것보다 훨씬 멀리 닿게 하는 것입니다. 우리는 모델, 배우, 뮤지션, 크리에이터에 걸쳐 일부러 제한된 인원만을 맡습니다. 따라가지도 못할 명부를 끌어안기보다, 한 사람 한 사람을 깊이 아는 편을 택합니다.

이런 업계를 현대화한다고 상상할 때 사람들이 놓치기 쉬운 지점이 바로 여기라고 생각합니다. 기술은 오히려 꽤 구식인 무언가에 봉사합니다. 인재를 아는 것. 그들의 커리어를 마음에 두는 것. 전화를 드는 것. 도구가 존재하는 이유는, 사람의 일을 더 사람답게 만들기 위해서이지 그 반대가 아닙니다.

왜 지금인가

이 주장이 바로 오늘 묵직하게 와닿고, 십 년 전이었다면 시기상조로 들렸을 이유가 있습니다.

세계는 그 어느 때보다 손에 닿는 곳이 되었습니다. 런던의 한 감독이 어느 오후에 도쿄의 한 얼굴을 발견할 수 있습니다. 한 브랜드가 하나의 브리프로 대륙을 넘나드는 캠페인을 굴릴 수 있습니다. 그리고 진짜 어딘가에서 온, 실재하는 장소와 감성에 뿌리내린 인재에 대한 갈망은 그 어느 때보다 높습니다. 관객은 천편일률에 지쳤고, 일본은 그 반대를 풍부하게 지니고 있습니다.

내내 빠져 있던 것은 연결의 조직입니다. 보기 드문 일본의 인재를 바깥으로 실어 나르고, 세계의 인재를 안으로 맞아들이는, 그리고 현대의 협업이 요구하는 속도와 명료함으로 그 일을 감당하는 에이전시의 형태 말입니다.

그것이 리부트입니다. 더 시끄럽지도, 더 크지도 않게. 인재가 이미 닿아 마땅한 세계를 위해, 다시 짜는 것입니다.

사람은 언제나 준비되어 있었습니다. 이제 엔진이 그들을 따라잡을 차례입니다.